文 陳慧婷 ・ 天下雜誌300期
全球頂尖科學種子薈萃之地，美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab），學生興沖沖盯著馬戲團出借的鸚鵡，咿呀咿學人說話。為研究人工智慧，他們正細心觀察、討論鸚鵡學習人類說話的軌跡，「這鸚鵡獨自說話好無聊啊，」台灣研究生邱大剛打趣，「乾脆上網多串連幾隻鸚鵡，看看牠們對彼此說的話有什麼反應？」
天馬行空的奇想，不久居然有人把它執行成可以賣錢的專案，「我在新聞中看到那個案子，嚇了一跳，」邱大剛領教當地強悍創業文化衝擊，「到處有人找點子，一不小心，你的話就變成新創事業。」
聲音溫和、眼神沈靜，一派文學院斯文氣的邱大剛，從小就立下遠近馳名的大志，要當一名科學家。家裡整面科學書牆，都是方圓百里親朋好友的贈與。
出色的科學表現，讓他在台大電機系畢業後，隨即獲准進入麻省理工學院媒體實驗室，抱著科學朝聖的心態，「那時候，除了實驗，我什麼都不想做。」
可是到美國才六個月，哈佛ＭＢＡ畢業團隊上網搜尋創業技術伙伴，首先便相中邱大剛。那之後，碩士班二年，前後就有六個團隊找他一同創業。
在與大量年輕、跨國際的創業夢想家，不斷進行腦力激盪後，科學家終於被薰陶成創業者。
研究重心在找出、並以數學描述人類移動行為背後規則，邱大剛創新開發精確管理行動通訊的資訊技術，透過技術管理可將各電信廠商現有通話流量平均降低三成，讓廠商不必急速增建基地台，以降低成本，空出來的流量，更可用來操作其他附加服務，增加收益。
以獨步全球的創新技術，二○○○年，邱大剛創立現觀科技公司，目標市場鎖定全球行動通訊流量最大的亞洲。
目前台灣中華電信、大眾電信、和信電訊（併入遠傳電信，正洽談調整），大陸中國移動、日本Ｊ Phone，都是現觀科技的客戶。更應邀加入日本DLP（DoCoMo Location Platform）會員，與全球一百五十個知名電信相關企業，分享尖端技術規格與商業資料。
創業四年，由於技術應用難度高，創新市場內仍無競爭者，公司也在今年正式獲利。
「以前喜歡以科學開發未知，現在發現，創業開拓的領域更寬廣，」坐在緊鄰羅斯福路的辦公大樓裡，六十五年次的跨國企業創辦人（現觀科技總部設在波士頓），看上去卻像剛進公司、靦腆、謙虛的年輕小伙子。
從前邱大剛只要做好自己的研究，現在企管、財務，甚至不同領域最新技術都要掌握，「學到最多的，是體會不同專長的價值，懂得欣賞才會學習更多。」
事實上，許多商品的開發都是跨領域的意外結合，例如高度壓縮數位音樂儲存空間的ＭＰ3，正是結合生理學家，發現人類聽覺先天接收不到某些音頻，扣除聽不到的音頻，儲存空間自然變小。
兩代共同創業 從知識拓荒到商場冒險
勇於開拓的性格仍在，只是切入的角度改變了。
在台中出生的他，生長在一個對行為管束很嚴、對發展方向很鬆的家庭。身為音樂系教授的母親，從小要求不准看電視、電影，還嚴格管制財務，但是對於邱大剛每天除了吃飯、睡覺，就是上網投入網路研究的狂熱，倒是沒有意見。
尤其，高三那年邱大剛在網路上邂逅金剛經，剎時與那股禪定起了共鳴，「達到目的手段有好、有壞，佛經的道理引人選擇好的手段，也尋找到內心安定，那才是可長可久的，」年輕靈魂正追尋永恆的答案。
大學聯考放榜當日，他宣布自己同時成為台大電機新鮮人及茹素佛教徒，「哈，台大吸引力夠大，信仰的問題他們就跳過了，」從此邱家餐桌上，哥哥吃菜、弟弟吃肉，毫無異議。
父親邱丕虎在企業經營上一直是匹猛虎，從全錄、嬌生公司處長，到和信集團總經理，耳濡目染下，邱大剛對商業知識也不陌生。
目前邱丕虎擔任現觀科技大中華區總經理，掌舵技術之外的企業管理重任。
兩個世代共同創業，邱大剛的感想是，「幸好有我爸！」
創業初期，抱著種子資金一百萬美金，邱丕虎對財務控管嚴格，最常聽到他說，「這東西沒必要，不能買。」邱大剛心裡犯嘀咕，「人家.COM公司都很敢燒錢，我們怎麼沒那種體面？」
然而二○○二年初，種子資金即將用罄，產品卻還處於測試或試用階段，一直到年底日本三大創投資金才進駐。
那一次以後他發現，「上一代比較有危機意識，會在情況好的時候積極準備，是經驗，也是對的態度，」對年輕創業者，錢可能來得太容易了。
從科學家走到創業者，從知識拓荒來到商場冒險，邱大剛在每日睡前打座裡沈澱，激盪綜觀、吸納沈潛後，再次灌注開拓的豪情。
新聞來源： 天下雜誌